Transmission et webinaire « Ă‰clairage InnoCherche Â»

Bonjour Ă  toutes et Ă  tous,

Après plus de 10 ans comme PrĂ©sident de notre association InnoCherche, je suis ravi que Thomas HERVOUET-KASMI ait acceptĂ© de prendre la suite pour continuer Ă  fĂ©dĂ©rer notre veille transverse sur les usages.

Thomas HERVOUET-KASMI, nouveau Président de l’association InnoCherche

Thomas a Ă©tĂ© un compagnon de veille de la première heure avec un parcours très divers. Il a commencĂ© sa carrière dans la transformation digitale de la Banque (Systèmes complexes boursiers, Architecture Data,  Urbanisme SI, Projets transverses) puis a pivotĂ© dans la transformation digitale de la Formation (Startup Formation Continue puis Formation Professionnelle) et de l’Enseignement supĂ©rieur (Startup Enseignement supĂ©rieur puis Grande Ecole de Commerce IPAG Business School) ainsi qu’une activitĂ© d’Édition de « serious game Â» (laurĂ©at en 2019 puis 3ème place en  2020 puis jeu pour un Grand constructeur français en 2022 puis RPG en cours de construction en 2024) … Au sein d’InnoCherche, il a animĂ© de nombreux Think Tank et Observatoire de Veille notamment sur l’open Innovation, la formation perpĂ©tuelle et maintenant depuis quelques annĂ©es la CybersĂ©curitĂ©.

Pour ma part, je vais rester auprès de lui comme Président d’honneur pour l’aider à animer la transversalité entre les différents Observatoires de Veille. Vous le savez, notre particularité chez InnoCherche réside dans cette transversalité … puisque les changements de comportement que nous observons dans notre veille innovation passe par nos usages individuels autour de nos 13 besoins vitaux qui eux sont transverses.

Concrètement, nous devons maintenir ceci dans un rĂ©fĂ©rentiel qui reprend l’ensemble des convictions fortes que nous nous sommes faites depuis 10 ans sur un sujet.

Premier “Éclairage InnoCherche”  avec ce rĂ©fĂ©rentiel

Comme nous aimons le rĂ©pĂ©ter dans notre rĂ©fĂ©rentiel  « En un an on voit rien, en 10 ans Whaou !”

Photo by Hannah FalkÉtant donnĂ© le recul que nous avons maintenant depuis plus de dix ans – et grâce Ă  notre  rĂ©fĂ©rentiel qui Ă©nonce des convictions fortes que nous mettons Ă  jour aussi souvent que nĂ©cessaire –  nous pourrons l’exploiter pour revenir en arrière sur certains sujets que nous avons suivie dans le temps et voir Ă  quelle vitesse les usages change c’est lĂ  La forte valeur ajoutĂ©e de notre travail au cours du temps que nous allons essayer de mettre en mouvement dans des Ă©clairages Innocherche que nous ferons tous les 2 mois en choisissant un sujet sur lequel nous avons travaillĂ© depuis longtemps afin de voir avec le recul Ă  quelle vitesse les usages bougent.

C’est là toute la valeur ajoutée moyen terme autour du référentiel que nous devons garder toujours en tête pour avoir cette référence commune.

Notre premier Ă©clairage aura lieu le lundi 26 fĂ©vrier de 18h Ă  19h en visio et se focalisera sur la Chine oĂą nous avons Ă©tĂ© Ă  de nombreuses reprises, et nous essayerons de mettre un autre rĂ©fĂ©rentiel que voici  Ă  jour :

Référentiel Chine (avant covid) – 8 Convictions

Référentiel Chine (avant covid) – 8 Convictions
  1. Un marché énorme et homogène … au Milieu du monde !
  2. …avec des valeurs confucéennes qui défendent le bien collectif avant l’individualisme
  3. La brutalité de “One Child Policy” laisse des traces profondes (population en baisse)
  4. Avec la Fin du ZĂ©ro COVID, les chinois retrouvent LEUR libertĂ© première: celle de faire du Business
  5. La planification Chinoise à 5 ans … a très bien marché depuis 30 ans (Now what ?)
  6. Le “crack down” sur la tech a été fait au nom du Confucianism
  7. “Copie et frugalité” sont de bons  moteurs de l’innovation
  8. Dans tous les principaux secteurs (37/44 cf TT Australie) – la Chine est leader à la pointe du progrès (sauf MicroChip et Aviation)

JE M’INSCRIS

Nous allons notamment essayer de répondre aux questions suivantes :
  • sur le retard rattrapĂ© ou non de la Chine dans la fabrication de composants Ă©lectroniques et en intelligence artificielle ;
  • les promesses de la nouvelle route de la soie ;
  • l’évolution de l’entrepreneuriat chinois après le covid et de façon gĂ©nĂ©rale l’ambiance business en Chine parmi les entrepreneurs
Pour cet éclairage, nous nous appuyons sur le référentiel et le regard croisé de 4 veilleurs InnoCherche :

Au plaisir de vous y retrouver !Bertrand PETIT, Président d’Honneur.

Pensez Ă  vous inscrire. Ces Ă©vĂ©nements seront rĂ©servĂ©s aux membres Ă  jour de cotisation 80€/an soit 30€ pour un Ă©vĂ©nement.

JE M’INSCRIS

La veille transversale est une activité collaborative d’intelligence collective qui aide les Décideurs, les Directeurs, les Managers et les Experts à prendre du recul sur les orientations stratégiques, les Business Model, les leviers de croissance et les priorités d’innovation.

INSCRIPTION OBLIGATOIRE sur innocherche.com

Devenez veilleurs actifs 2023-2024 ! DĂ©couvrez notre nouvelle grille de cotisation de notre association professionnelle Loi 1901 :  https://www.weezevent.com/soutenez-notre-association

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L’association InnoCherche est un rĂ©seau indĂ©pendant de “veille innovation” qui fĂ©dère des veilleurs qui veulent voir au-delĂ  de l’horizon. OrganisĂ©s en Observatoire de Veille (OV) et venant de fonctions et secteurs très diffĂ©rents – ils mènent une veille transverse sur les  usages, grâce Ă   un rĂ©fĂ©rentiel commun, construit et mis Ă  jour au cours de temps. Dans un effort permanent de transversalitĂ© entre les OV, ils dĂ©chiffrent des signaux faibles pour dĂ©celer la vitesse de propagation des nouveaux usages. Enfin InnoCherche restitue largement son travail de veille en vulgarisant les problĂ©matiques nouvelles pour ainsi aider les dĂ©cideurs Ă  mieux dĂ©coder et anticiper dans leur activitĂ© le caractère disruptif de ces nouveaux usages .

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