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Nous avons le plaisir de vous inviter à notre session de veille mensuelle, véritable opportunité pour explorer les innovations et les tendances qui redéfinissent la mobilité urbaine.

Pourquoi participer ?

  • Découverte des Innovations : Plongez dans les dernières avancées technologiques et les solutions innovantes qui façonnent la mobilité urbaine de demain.
  • Échanges et Réseautage : Rencontrez des experts, des chercheurs et des professionnels du secteur, et échangez des idées pour enrichir vos connaissances et projets.
  • Veille Stratégique : Profitez d’une veille approfondie sur les enjeux et les opportunités liés à la mobilité urbaine, des véhicules autonomes aux infrastructures intelligentes.

Découvrez notre programme :

  • Distractions, la ville depuis Instagram, promenades autour du spectaculaire, est-ce bien utile ?
    • mardi 7 octobre 2025 (en distanciel de 10h à 11h).
  • Michel Lussault, un géographe professeur d’études urbaines nous fait découvrir les Hyper lieux.
    • mardi 4 novembre 2025 (en distanciel de 10h à 11h).
  • Le Maroc prépare la coupe du monde de football, un enjeu urbain et d’infrastructures.
    • mardi 2 décembre 2025 (en distanciel de 10h à 11h).
  • Lorsque la donnée fait défaut et fragilise les transactions immobilières, le cas du Maroc.
    • mardi 17 février 2026 (en distanciel de 11h à 12h).
  • La culture et la ville, qui finance, qui exploite et gère les lieux de culture en France en 2025.
    • mardi 17 mars 2026 (en distanciel de 11h à 12h).
  • Tokenisation de l’investissement en immobilier.
    • mardi 21 avril 2026 (en distanciel de 11h à 12h).
  • Le logement abordable en Europe
    • mardi 19 mai 2026 (en distanciel de 11h à 12h).

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ARCHIVES VIDEOS 2024-2025

ARCHIVES VIDEOS 2023-2024

 

 

L’entreprise fait bien ce qu’elle sait faire, mais par construction sa veille est laissée aux consultants, aux esprits curieux. Prenons l’exemple d’un promoteur qui saura :

o Répondre à une consultation,
o Négocier avec un maire,
o Concevoir, construire et livrer
o Optimiser son bilan et commercialiser,

C’est déjà beaucoup, mais il laissera de côté par exemple, les pratiques de ses confrères étrangers, de plus il ne va pas prendre en compte les changements d’usages, car le promoteur ne segmente pas suffisamment la clientèle, et ses observatoires sociologiques sont limitées. On pourrait aussi comme nous l’avons fait en 2020 chez InnoCherche, prévoir l’effondrement de la demande du bureaux « le bureau est mort personne ne me l’a dit ».

Aujourd’hui je m’interroge, les infrastructures représentent un poids plus important chaque année dans le budget de fonctionnement des villes, quelle participation peut-on attendre des promoteurs au financement de ces infrastructures, vont-ils rester au centre du jeu ? Autre axe de travail, la transition environnementale va consommer beaucoup de capex (du capital)
comment réconcilier le rôle de investisseurs avec le savoir-faire des promoteurs et les engagements des équipes municipales ?
Est-ce que c’est grave docteur ? la réponse c’est non, sauf à vous démontrer que vos métiers ont toujours su évoluer sur des innovations juridiques, techniques, ou par des emprunts à d’autres pratiques, des inflexions à peine visibles qui sont sous vos yeux, qui ont déjà traversées d’autres secteurs. Alors convaincus ?

Je vous propose justement de prendre en « chasse » trois trends et d’en mesurer l’impact opérationnels sur vos métiers.
o Les nouvelles mobilités vont-elles impacter les formes urbaines ?
o Les investisseurs institutionnels peuvent-ils participer plus massivement au financement de la transition environnementale et sous quelle forme ?
o Approfondir l’usage renouvelé du bureau post Covid et optimiser la potentialité du parc existant vacant

Laurent LEHMANN, Responsable de l’Observatoire de veille SmartCity