Entrepreneurs et Décideurs économiques, face au risque climatique, à la crise de la disponibilité des ressources et aux bouleversements géopolitiques, cet Observatoire de Veille vous apportera des éléments de réflexions nécessaires pour vos décisions business.
Décideurs publics, Maires de villes et de villages, Conseillers généraux, Conseillers municipaux et Responsables d’associations, en participants à cet Observatoire de Veille, vous pourrez identifier de nouveaux leviers pour améliorer le pilotage de vos engagements.
En effet, la complexité de la transition écologique, de la gestion carbone pour réguler le climat, de la protection de la biodiversité ou de la gestion des matières premières engendre des tendances contradictoires que cet Observatoire de Veille va vous aider à décrypter.
Les valeurs ajoutée, et donc les emplois du futur, dépendent de nos décisions d’aujourd’hui et cet Observatoire de Veille va tenter, avec votre participation, d’identifier les impasses qu’il faudra éviter.
En effet, l’initiative entrepreneuriale et la liberté du business doivent se concilier avec la gestion des biens communs et des ressources de plus en plus limitées.
De plus, si la contribution de la technologie reste indispensable, elle ne peut être seule « la solution » car celle-ci doit intégrer la dimension sociale et sociétale.
Ainsi cet Observatoire de Veille a pour volonté d’apporter un éclairage sur les interactions pêlemêle de toutes les parties prenantes qui créent un contexte illisible.
Voici notre Programme au format vidéo :
Programme des neuf réunions de l’OV dd&résilience du mois d’Octobre 2023 à Juin 2024
Réunion d’Octobre : cadrage du programme
Actualités de l’été 2023 (canicules, inondations, réglementation CSRD, espèces invasives…)
Sources des rappels techniques et réglementaires
Exemple d’un contexte local : La Creuse
Tableau des principales données chiffrées sur les différents services
L’apport du contexte historique et civilisationnel dans nos échanges
Présentation des 3 sessions du programme
Choix des thèmes à décliner lors des sessions (non exhaustif) :
Artificialisation et gestion des surfaces
Désertification des campagnes
Economie circulaire et ressources naturelles
Le numérique : contributeur ou destructeur ?
Croissance ou décroissance, de quoi parle-t-on ?
Déforestation importée
Rémunération des services environnementaux
Gestion domestique de l’eau en période de pénurie
Production locale et production importée
Gestion des déchets domestiques
Véhicule électrique : un pari impossible pour Toyota
Enjeu et signification de la loi du parlement européen « Stratégie de renaturation »
Résilience et souveraineté alimentaire
Autres proposés par les participants
Session 1 (Novembre – Décembre) : éléments naturels
Cette première session (deux réunions) établit, d’une part, l’inventaire de tous les éléments naturels
à tenir compte (eau, terre, énergie, sols, minéraux…) et, d’autre part, l’identification des seuils
incontournables et les contraintes associées pour les activités humaines.
Seront précisés, entre autres :
Les cycles naturels tels que ceux de l’eau, de l’énergie, de la biosphère, des sols…
Notions « naturelles » de résilience et durabilité (adaptabilité, temps géologique…)
Quelques données chiffrées (ex : sécurité alimentaire, accès à l’eau potable…)
Historique de l’adaptation à ces cycles (Moyen-Age, Renaissance, Siècle des lumières…)
Le contexte réglementaire et comptable cadrant ces cycles (CSRD, ESG, Compta verte…)
Les enjeux pour les entreprises (de la PME à la World Company)
Les enjeux pour les territoires (commune, inter-commune, département….)
Autres
C’est répondre à la question : quelles sont les limites physiques, techniques et environnementales à
tenir compte pour construire une société (humaine) résiliente et durable ?
Session 2 (Janvier – Février – Mars) : éléments de valeurs ajoutées
Cette seconde session (trois réunions) va :
recenser les valeurs ajoutées existantes produites actuellement par les activités humaines
correspondant aux services rendus à la population : alimentation, eau, hygiène, habillement,
habitat…
analyser les évolutions de ces valeurs ajoutées pour répondre au défi de la transition vers la
résilience et la durabilité
Seront précisés, entre autres :
Services rendus, valeurs ajoutées et consommation dans l’objectif de durabilité
Besoins vitaux et besoins de confort nécessaire à la résilience
Ressources physiques dans un cycle résilient et durable
Souveraineté des valeurs ajoutées au niveau régional et national
Mondialisation et productions locales
Productivité et durabilité (ie ; alimentation, transport…)
autres
C’est répondre à la question : dans quelles mesures et à quels rythmes les activités humaines doivent
évoluer pour répondre au défi de la transition vers la résilience et la durabilité en tenant compte des
contraintes établies dans la session 1 ?
Session 3 (Avril – Mai – Juin) : contexte social et géopolitique
Cette dernière session (trois réunions) analysera les différents contextes sociaux et géopolitiques qui
peuvent soit favoriser ou soit bloquer les ambitions établies lors de la seconde session.
Seront précisés, entre autres :
Contexte géopolitique et contexte civilisationnel
Acheter un produit : geste consommateur, geste citoyen ou geste politique ?
Volonté individuelle et volonté collective pour aller vers la résilience et la durabilité
Impact géopolitique des crises climatiques
Atteindre la résilience par contrainte ou par choix
Mouvements associatifs, mouvements citoyens et mouvements politiques
Destin de l’entreprise et gestion business dans ce « maelstrom »
Une mondialisation à reculons ?
Autres
C’est répondre à la question : est-ce que les plans d’actions établis à la seconde session ne vont pas
être contraints ou bloqués par les ambitions géopolitiques régionales ?